【项目管理】
我司深知,工程品质,是公司的第一生命线。因而对每一个项目、每一个系统、每一个施工细节均苛求完美。无论是隐蔽工程,
还是饰面工程均要求严苛。公司内部有质量管理工程师,是独立于项目组之外的独立编制,直接对总经理负责。客户的满意是我们
对质量的基本要求,我们的目标是把每一个工程做成样板工程,经得起时间考验的工程。
康成东联经过长期的发展与积累,在建筑智能化领域,拥有丰富的管理经验,特别在深化设计、施工组织、三要素控制、安全管
理、系统联调、人员培训等方面形成了一整套科学、系统和有效的管理体系,始终坚持零分包管理,为工程的顺利实施提供了可靠保证。
施工准备 | 前期设计 | 施工进度保证 |
落实施工组织计划 组建施工管理团队 施工平面布置 临时设施搭建 | 系统深化设计 施工图设计 工程实施流程制定 调试方案制定与审批 验收方案制定与审批 | 施工进度计划编制 编制进度控制工具 制定进度计划保证措施 组织进度计划管理落实 进度计划偏差修正 进度计划关键节点控制 |
施工质量保证 | 施工安全文明 | 材料采购管理 |
质量目标制定 项目质量管理 编制质量控制工具 制定质量保证措施 组织质量管理落实 | 制定安全文明施工目标 编制控制管理工具 制定管理保证措施 编制应急预案 安全文明管理落实 | 材料采购计划制定 材料技术和资料审批 材料采购管理 材料物流管理 材料到场验收 材料仓储管理 |
文档资料管理 | 工程施工管理 | 竣工验收 |
编制文档资料管理目录 过程技术验收文档资料的编制 竣工验收文档资料的编制与审批 文档资料存档与移交 | 隐蔽工程施工与验收 单体设备端接与安装 系统设备安装 单体系统调试 系统联网调试 系统测试报告 | 系统试运行 系统初步验收 系统最终验收 设备使用说明书编制 物业设备管理培训 |